Asiendo un comparativo con la planeación de la sucesión de acuerdo a mi punto de vista es que el padre de Charlie Price no tubo el pensar de que en dado momento el ya no iba estar en la empresa por cuestiones mayores como lo es la muerte por lo que este joven entro sin conocimiento a la empresa y batallando con el personal ocasionándole casi la quiebra de la empresa.
En mi punto de vista si yo hubiera sido el padre de Charlie Price lo hubiese metido mas a conocer la empresa que hacer cuando exista algún problema interno tanto como externo así mismo ir conociendo a los empleados bueno para mi punto de vista irlo capacitando porque el seria el único que podría hacerse cargo de la empresa y así mismo no dejarla decaer tanto como bien de el y de la gente que vive de esa empresa que lo son los empleados.
Mi punto de vista de esta película se me hiso interesante ya que Charlie Price sin conocer nada cerca de la empresa la tomo al fin y al cabo era obligatorio bueno pero siendo aun así el cuando casi se va a la bancarrota decide implementar nuevas estrategias nuevos modelos y sabiendo utilizar sus recursos como lo es el recurso humano.
viernes, 23 de noviembre de 2012
Tercer capitulo del brandig
Desde una perspectiva
reseña del libro Branding corporativo, se puede decir que este tercer capítulo hace referencia a una orientación que
Capriotti plantea hacia los públicos de
las organizaciones, basándose que estos parten
de uno de los pilares
básicos más importantes en el ámbito de
la comunicación ya que son ellos quienes procesan la
información sobre la organización.
Con los públicos
sólo se pretende medir los resultados de una campaña, el efecto de los mensajes
en los públicos, o la imagen que tienen de una empresa.
En los estudios y en el ámbito de la
comunicación de las organizaciones, los públicos han sido estudiados
principalmente desde la perspectiva sociológica de los grupos de una forma
descriptiva, reconociendo aquellos grupos que se relacionan con la
organización, con lo cual la investigación se ha centrado principalmente en las
características demográficas, sociales, culturales o económicas propias de los
grupos.
Según (Newsom etal.,
2000). Uno de los autores que plantea el documento pretende
estudiar el concepto y la naturaleza de los Públicos en el campo de la
comunicación de las organizaciones. Para ello, tomaremos como referencias
teóricas y conceptuales a la Teoría de los Stakeholders y las Teorías
de la Interacción social, que nos permitan analizar las pautas
fundamentales que llevan a la formación de los públicos y sus motivaciones
principales.
La Teoría
Situacional de los Públicos. Se fundamenta para explicar cómo y cuándo los públicos se
comunican, lo cual establece tres variables que facilitan la identificación y
clasificación de los públicos, en base a su conducta comunicativa.
La primera variable es el reconocimiento del problema, por medio de la
cual las personas identifican que hay una situación determinada que les puede
afectar. En función de ello, podrán buscar información de forma activa
(búsqueda de información) o pasiva (procesamiento de información). La segunda variable es el
reconocimiento de las restricciones, que establece la percepción que
las personas tienen sobre las posibles limitaciones de su conducta en relación
con la situación. La tercera variable es
el nivel de implicación, que señala la relevancia que tiene una
situación para una persona. Este nivel ayuda a distinguir si la conducta de
comunicación del individuo será activa o pasiva.
Reconocimiento
de las Restricciones
El
concepto de relación como fundamento de la formación de los Públicos.
Este enfoque se revela como muy adecuado para el estudio
de las relaciones entre las organizaciones y sus públicos. De este modo, se
podría remarcar un matiz fundamental que caracteriza a los Públicos: el interés
común de los miembros del público hacia temas aspectos relacionados
específicamente con la organización de la cual son públicos. Por tanto, es muy
relevante para la organización reconocer los intereses mutuos entre la entidad
y sus públicos, que le permita desarrollar políticas adecuadas de relación con
los mismos. Así, podemos definir un Público como un conjunto de personas u
organizaciones que tienen una relación similar y un interés en común con
respecto a una organización, y que pueden influir en el éxito o el
fracaso de la misma. Organización.
4. La
interacción entre los individuos y la organización: status y roles de
públicos.
En la interacción entre la organización y los individuos
se deriva la identificación de los individuos con un status y un rol determinado
en relación con la organización. El status puede ser definido como el
lugar que una persona ocupa en un sistema de relaciones sociales, mientras que
el rol es definido como el conjunto de expectativas y obligaciones aplicadas a
una persona que ocupa una determinada posición (Gross et al., 1966). Aquella
posición de las personas en relación con la organización es lo que
denominaremos status de público, mientras que las expectativas y
obligaciones que genera cada individuo en virtud de su relación con la
organización constituyen el rol de público que desempeñarán dichos
sujetos.
La
pertenencia de una persona a diferentes públicos
Ficha de la semana de la comunicación
Ficha:
|
N ° 1
|
Elaborada por:
|
Laura Madrigal Zuluaga
|
Título:
|
Legislación de Medios
|
Datos
Editoriales:
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Planeación y participación Local en las Asambleas
Barriales de Medellín
|
Ubicación:
|
http://ova-corporativa.blogspot.com
|
Palabras Claves:
|
Medios Alternativos Comunitarios y Balance Regional de la Situación de
Defensores de los Derechos Humanos.
|
OBSERVACIÓN:
|
“Hablar de medios alternativos comunitarios es
hablar de la realidad de una comunidad”. Los medios dimensionan procesos de
situaciones sociales ya que por medio de ellos estamos informados acerca de los
temas más relevantes de una sociedad, además son los principales vínculos
entre las relaciones de la gente y el gobierno.
Pero en ocasiones la
información que hay a nuestro alrededor, que se supone debería ser veraz y
oportuna, no lo es. Esto ocasiona que las personas dejen de confiar en todo
lo que nos transmiten los medios. Es por eso que muchas veces nos
preguntamos. ¿En dónde está la libertad de expresión que tanto nos jactamos
de tener?
“El Balance Regional de la Situación de Defensores de los
Derechos Humanos, Entre 2010 y lo que va de 2012 se
ha registrado en Antioquia 379 agresiones contra defensoras y defensores de
Derechos Humanos, de acuerdo al balance presentado por el Nodo Antioquia de
la Coordinación Colombia Europa Estados Unidos y el Proceso Social de
Garantías”.
En las
nueve subregiones del departamento, pero especialmente en el Valle de Aburrá,
Urabá y el Norte, los defensores de Derechos Humanos y líderes del movimiento
social han estado sometidos a amenazas, homicidio, desplazamiento forzado,
persecución colectiva e individual, persecución judicial por parte de la
Fiscalía. En el 45% de los casos la responsabilidad recae sobre la Fuerza
Pública.
“La comunicación, no
únicamente es de los medios
masivos sino de todos los que tenemos
la capacidad de ponerla en uso”.
|
Lectura 1: "Comunicación Corporativa, Una estrategia de éxito a corto plazo"
informe WRZ película
Nereida Hernández Hernández
Laura Madrigal Zuluaga
Informe
Wr2
Aqua films
La
película, Wr2 de Aqua films se basa en la historia de Enrrique Peñeyro,
quien trabajaba en la empresa LAPA en 1988 de aerolínea
como representante de la Asociación de Pilotos del vuelo austral 2553 en
(1997) en Argentina. La aerolínea contaba con bajos recursos económicos y los
pilotos se veían obligados a despegar
del área con aviones en mal estado. La empresa
era muy condicionante con respecto a las relaciones de los trabajadores, no les respetaban sus
derechos, se veían vulnerados al trabajo y no tenían derecho a sus vacaciones
reglamentarias.
En su paso por esta aerolínea Enrrique, denunció el mal estado
operacional de la misma y de sus aeronaves, las que sufrían graves falencias e
irregularidades.
Con
relación al libro de Brandig Corporativo, la película se basa en uno de los
conceptos claves que Paul Capriotty señala en el documento sobre la imagen corporativa de una empresa en la
cual está tiene que mucho que ver con lo fragmentos que el documento plantea porque
los empleados no podían asociarse con
los administradores para que se estableciera una entidad activa intangible
estratégica de la misma. Es muy importante tener en cuenta la imagen corporativa
que se estaba llevando a cabo en la empresa por que los jefes manipulaban y
amenazaban a los pilotos.
Debido
a la mala comunicación que se estaba llevando a cabo en la empresa porque la
misma quería superar pero los jefes nunca entraban en acuerdos y estaban a
punto de llevarla a la bancarrota. El
31 de agosto de ese año, el vuelo 3142 de LAPA, tuvo un accidente aéreo donde
murieron 65 personas, entonces fue allí donde meses después la empresa
se vio obligada a cerrar debido a todos los procesos legales que enfrentaban.
Informe de lectura
primer capítulo de Branding
Después de realizar un análisis del
documento comunicación corporativa, Paúl capriotti, se llegó a la conclusión.
En
secuencia, el concepto de la
Comunicación Corporativa se ha convertido en uno de los elementos estratégicos
más importantes de las organizaciones para lograr los objetivos finales que se
han propuesto. La expresión “Comunicación Corporativa” ha sido utilizada de
muchas Maneras, y principalmente para denominar la comunicación de carácter
institucional de una empresa u organización.
Comunicación
Corporativa a la
totalidad de los recursos de comunicación de los que dispone una organización
para llegar efectivamente a sus
Públicos. Es decir, la Comunicación Corporativa de una entidad es todo
lo que la Empresa dice sobre
sí misma.
Se
puede decir que: “Hacer la cosas bien y darlas a conocer” es una de las
estrategias fundamentales que se debe tener presente en una empresa, es decir la demostración diaria
por parte de los productos, servicios y actividades cotidianas de la
organización.
Podemos
decir que dentro de La Comunicación
Corporativa, existen unas series de premisas fundamentales, que son las bases sobre las que se sustenta y organiza una
organización, lo que hacemos referencia a:
Todo comunica en una organización:
en una compañía no sólo comunican los anuncios publicitarios o las campañas de
relaciones públicas, sino que toda la actividad cotidiana de la empresa, desde
sus productos y servicios hasta el comportamiento de sus miembros, son aspectos
que “dicen” cosas sobre la
organización, que comunican cómo es la empresa, y por lo tanto, todos esos
aspectos deben ser cuidados y planificados, para que sean coherentes con todos
los mensajes promocionales de la compañía.
La Comunicación Corporativa es generadora de
expectativas: todas las actividades de comunicación
que haga una organización estarán manifestando lo que se puede esperar de los
productos o servicios de la compañía, así como lo que se puede esperar de la
propia organización en cuanto tal, al hablar de sus características,
funcionamiento o de las soluciones o beneficios que otorga.
La Comunicación Corporativa debe estar integrada: si reconocemos que existen una
multitud de aspectos que comunican en la organización, deberemos cuidarnos de
planificar adecuadamente todos ellos, para que exista una coherencia y un apoyo
y reafirmación mutua entre las diferentes alternativas comunicativas. En muchas
situaciones, debido a que existen “especialistas” en publicidad, relaciones
públicas, marketing directo, sponsoring, etc. (cada uno con su “manual”),
la comunicación de una organización se termina fragmentando para dar cabida a
las diferentes disciplinas con sus correspondientes especialistas.
Siempre lo he dicho! “sin comunicación
no hay organización” y para que una empresa u organización no pierdan el ritmo
estas deben estar dotadas por una serie de responsabilidades y estrategias comunicativas que dan el éxito
a la organización, las son:
La acción comunicativa: es la que se encarga de mantener la empresa al
tanto de todo lo que ocurre dentro y fuera de ella misma, “el saber hacer”.
La
comunicación interna:
con sus instrumentos y/o empleados, busca obtener la adhesión y la integración
del personal que trabaja en la empresa.
La
comunicación comercial:
tiene como objetivo básico lograr el
consumo/uso de los productos y servicios de la organización y la fidelización
de los consumidores.
La
comunicación institucional:
está destinada a lograr la aceptación, credibilidad y confianza de la organización como un miembro más
de la sociedad en la que
se encuentra Pero, además de todas estas actividades de comunicación
propiamente dichas, una organización también comunica por medio de su Conducta Corporativa, es decir, a
través de su actividad y comportamiento cotidiano.
La
conducta corporativa:
esta conducta actúa como un canal de
comunicación, "diciendo" cosas sobre la empresa, y
"comunicando" los valores y principios con los que se identifica.
La
conducta interna:
dentro esta conducta comunicativa, incluimos el comportamiento simbólico de los
directivos hacia sus subordinados (nivel
de conducta directa),
los sistemas formales establecidos en la organización (nivel de conducta
organizativa) y la cultura y los valores corporativos apoyados por la
organización (nivel de conducta
profunda).
La
conducta comercial:
dentro la Conducta Comercial se
incluirían todo lo que la organización vende (sus productos y
servicios), y cómo la organización vende sus productos y
servicios (toda su acción comercial y la calidad del servicio prestado a los
públicos).
La Conducta Institucional: es
la que está vinculada al comportamiento social de
la organización, en cuanto sujeto social integrante de la sociedad.
Por último, con relación a estas bases
de premisas primordiales son las que
plantea Paul Capriotty en el documento
frente al éxito de una empresa u
organización.
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